5月份以来，钢铁市场形势变化带来的“变数”让首钢通钢公司迅速调整状态。为全面应对挑战，提升交账能力，确保打赢生存保卫战，公司从抓实降本增效措施入手，引导全体干部职工牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，通过优化配比、指标攻关、严控费用、提产提效等措施，全力提升公司抵御市场风险的能力。
深入一线讲形势
公司党委(扩大)会暨降本增效动员大会结束后，公司以形势任务教育进基层和记者走基层活动为工作抓手，宣讲人员和记者联合深入到基层单位，在全方位多角度解读公司党委(扩大)会暨降本增效动员大会精神的同时，与职工面对面讲形势，点对点交流答疑惑，进一步统一思想、凝聚共识，汇集攻坚克难的合力。各单位迅速行动，结合降本“任务单”，组织人员深入一线开展形势任务教育。炼铁事业部组织开展“警惕六种思想”专题教育活动，从思想、意识上做好政治引领，坚定打赢生存保卫战的必胜信念。炼钢事业部班子成员深入各作业区参加降本增效动员会，领导包保作业区，在思想上达成共识，在行动上统一部署，让指标承接落实落细。轧钢事业部结合降本增效“任务单”，引导全体干部职工“眼睛向内”，提出“三个怎么干”，即降本增效事业部怎么干、作业区怎么干、班组怎么干，为全面完成轧钢事业部降本目标提供思想保障。
盯住重点挖指标
大成本的降低需要靠小指标的改善。5月份以来，公司坚持保高炉顺稳高效工作主线不动摇，抓住铁成本这个“牛鼻子”，以“学巴钢经验·促指标提升”工作为载体，深入推进铁前一体化、产销一体化，全力为成本降低构建高效格局。制造部、供应公司、通钢矿业平台、焦化事业部、炼铁事业部从采购区域优化、结构优化、原燃料保供、配煤配矿等方面着手，坚持上道工序服务下道工序，保持信息共享和高效沟通，在指标分解和生产成本上算细账。炼铁事业部在保证产量、打出利用系数的基础上，重点攻关燃料比指标，制定了烧结转鼓指数、高炉风温、高炉顶压、煤气利用率等8个分解指标进行细致管控。炼钢事业部重点攻关钢铁料耗、合金消耗、改善成材率，推动成本降低，5月份，石灰消耗较计划降低了0.96公斤/吨。轧钢事业部、辉南轧钢在保产量、破纪录的基础上，重点在成材率、电耗及效率提升上下功夫，助推成本降低。5月份，轧钢事业部精棒线和线材线成材率创历史最好水平。辉南轧钢强化指标体系建设，持续优化四级指标，围绕降本增效任务，对指标进行再压降，5月份共6次打破日产纪录。
群策群力聚合力
五指成拳，力出一孔，完成降本增效任务，是一项系统工程，需要通钢全体干部职工共同努力。为进一步激发干部职工岗位建功、岗位奉献的积极性和主动性，公司党委开展了“降本增效争先锋”党内建功立业活动，各单位结合竞赛内容，发动职工、依靠职工，深入推进“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，调动岗位职工献计献策、主动作为的争先意识，推动挖潜增效工作深入开展。炼铁事业部自动喷煤项目于5月下旬调试运行，降低了喷煤岗位职工的劳动强度，有效提高了喷吹精准率。炼钢事业部实施的方坯液压站进口主泵国产化改造，吨钢节省费用0.105元。轧钢事业部线材线准备作业区将两个孔型系列的中轧和预精轧统一为一个孔型系列，实现了提高机时产量的目的。辉南轧钢完成160方钢坯轧制技改项目后，效果明显，5月份吨钢电耗完成了B级指标。
打赢生存保卫战需要全员发力、全员努力，丝毫不能懈怠，首钢通钢公司将持续聚焦问题，盯住难点，克服畏难情绪，以更实、更好、更高的工作标准投入到降本增效攻坚战中，全力以赴交上令首钢集团以及公司干部职工满意的“账单”。
孙政依
来源：通化日报
