首钢通钢集团公司上半年业绩喜人

　　“今年上半年，我们生产经营取得好的成果，既有向好的外部市场因素，更与我们眼睛向内，全面推进市场化改革，有效释放改革红利密不可分。”首钢通钢集团公司负责人如是说。
　　党建领航，企业做强。在市场化改革进程中，首钢通钢集团公司党委充分发挥党建领航作用，深入开展“不忘初心、牢记使命，走进新时代，建设新通钢”大讨论、大转变、大落实教育实践活动，为企业发展注入了强劲动力。公司党委书记蹲点督导，促进各级领导干部带头讲政治、转观念、转思想、转作风、转方式，注重培育全员市场意识和经营理念，全力打通市场化思维“最后一公里”。观念一变天地宽。铁前系统过去“买什么吃什么”到现在“吃什么买什么”，钢后系统过去“什么好卖生产什么”到现在“什么利润高生产什么”的观念转变成为思想共识，真正实现了向市场要效益。
　　调整体制，加快改革步伐。首钢通钢集团公司以提升效率、效益和价值为改革方向，推行事业部制改革，先后组建炼铁、炼钢、轧钢、能源四个事业部，迈出了由生产型向经营型转化的可喜一步。推进“放管服”，赋予炼铁事业部原燃料采购自主权，实施铁前一体化，实现了市场与生产的无缝衔接。今年1-5月份，生铁成本好于行业平均61元/吨，缩差进步34元/吨。在炼钢、轧钢事业部内组建研产销一体化推进机构，实现经营主体向市场端前移，全力提高单位产品创效能力。上半年，推进产品比例持续提高，累计创效1.14亿元，吨钢增效80.55元/吨。
　　创新机制，激发改革活力。首钢通钢集团公司以考核分配激励机制变革为重点，取消以往的“坐车”指标，将与市场相关的指标设定为挂钩指标。
　　重新核定各单位考核基准，打破大锅饭，实行分灶吃饭，多劳多得。机电公司搞活分配，全面实行工时计件考核，机加车间车工岗位人员月份效益工资差距达到900元。通过创新分配机制，广大干部职工的市场化意识明显增强，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，有效激发了基层的活力和创造力。企业各类劳动竞赛开展得如火如荼、高潮迭起，1-5月份共开展生产竞赛60余项，累计创效4528.8万元。广大职工以提干劲、破纪录为主攻方向，全面致力于生产经营安全、环保、长周期稳定运行，仅6月份，各生产单位累计23次打破纪录，全面释放了生产潜能。