创新管理铸核心 多元营销促发展

　　“现在我们的人胰岛素90%以上的产品还是在国内销售，海外市场是自然销售。今年，从第三代胰岛素开始，我们要汲取国外公司先进的管理理念和中国本土企业的特点相融合，走出自己有特色的管理道路、销售道路，给企业带来更多的经济效益。”通化东宝药业股份有限公司的副总经理冷春生满面春风，向记者谈起了公司的打算。

　　通化东宝药业股份有限公司是中国第一支重组人胰岛素的诞生之地，不仅填补了国内空白，也使我国成为世界上第三个能够自主生产人胰岛素的国家。

　　从1985年建厂那天起，东宝人就把创新作为企业发展壮大的根本，这也成为东宝人不断发展、跨越前行的根脉所系和动力之源。

　　通化东宝药业从人参的初加工到传统中药的研发生产，直至1998年成功开发出重组人胰岛素——“甘舒霖”，每一阶段的不断创新，在祖国的东北边陲小城成功诞生了一家高科技生物制药企业。

　　在胰岛素的生产工艺上，东宝药业所拥有的是最新一代的基因重组胰岛素生产技术，这项专利技术大大降低了生产成本，该项目将打破国外公司多年的技术、价格和销售壁垒，大大推动我国生物技术的发展进程，提升我国在生物制药领域中的国际地位。

　　“甘精胰岛素同其它胰岛素一样，主要作用也是调节糖代谢，通过促进肌肉和脂肪等周围组织摄取葡萄糖、抑制肝葡萄糖的产生而降低血糖，同时抑制脂肪细胞的脂肪分解和蛋白质水解以及促进蛋白质合成，每天定时皮下注射一次，就可产生长达24小时平稳、无峰值、可预见的血药浓度，满足人体对基础胰岛素的需求。”通化东宝药业股份有限公司胰岛素类似物生产车间，车间主任李淑楠介绍说，甘精胰岛素现已报送国家食药监局申报生产批号，各设备已完成安装调试，具备生产条件。

　　“创新，不是单纯体现在技术上的升级换代，管理上、制度上不断创新，才能把企业从一个点带到另一个高位上去发展。”企业副总经理、负责基因重组人胰岛素及产业化关键技术开发工作的冷春生说，企业30年来的发展，跨越了不同阶段、不同层次。原来人参产品初加工，只需要初中文化的农民，到传统中药生产对工人标准的提高，再到现在高新科技产品研发吸引的博士、海内外高层次科技人才，都体现了管理制度的创新。

　　面对未来，冷春生坦言，不仅在制药企业，任何行业都会是这样:谁掌握高端人才，谁就占据了科技的制高点。对于高端人才，要与企业捆绑到一起共同发展，为人才提供施展才华的舞台，把精力和智慧投入到科技研发当中，推动企业走到新的高度。

　　管理创新与技术创新齐头并进。企业注重人才队伍的培养，造就了一支迎难而上，瞄准世界科技前沿自主创新打造世界品牌的通化东宝胰岛素系列产品科研团队。这支高端研发团队拥有200多人，专业涵盖分子生物、细胞培养、纯化、制剂、质量、专利管理及产品注册等，具有集中研究方向的同时形成衔接紧密的梯队组织架构，可完成项目从研发到转化的全部工作。

　　开发基因重组工程酶，实现产品无动物源化;开发融合蛋白复性方法，克服已有工艺复性后蛋白浓度低、易发生蛋白聚集沉淀的缺陷，简化生产工艺的同时提高生产效率……重组人胰岛素、甘精胰岛素等胰岛素类似物、超长效胰岛素等二代、三代及四代胰岛素产品在这支踏实肯干的团队手中应运而生。有了核心技术，企业近5年的年利润都保持30%左右的速度增长，2017年实现净利润8.39亿元。东宝人胰岛素以其符合美国、欧盟药典标准无可置疑的质量，出口到全球20多个国家和地区，为国家出口创汇上亿美元。

　　从2008年完成胰岛素产业化，到2018年实现单一品种产值突破20亿元，东宝药业在取得飞跃的同时，没有停滞在现有阶段，而是将目光聚焦在产品结构的创新之上。

　　冷春生告诉记者:“东宝发展的最大特点是从不搞‘一招鲜吃遍天’的理念，在二代胰岛素热销的时候，企业就在积极布局第三代胰岛素，从今年开始，计划用5年时间，完成所有三代胰岛素的布局。在此基础上，我们已经从去年开始着眼第四代胰岛素的布局。”

　　培育世界品牌，参与国际竞争。今年，东宝药业与法国阿多西亚公司进行合作，吸收先进的专利技术，利用自身原有的技术平台，做两方面技术融合，生产出来的第四代胰岛素将不再跟随发达国家的脚步，争取并驾齐驱，努力超越。

　　守住科技制高点，东宝药业坚持技术改造与自主创新，品牌培育与质量提升，市场开拓和国际化经营，产能优化服务绿色发展，走出了产品研发、人才资本、市场运营、战略规划等管理模式的创新发展之路，以持续尖端的创新力为不断前行的核心动力，打造了我国生物制药世界品牌。